1月21日上午，公司在總部六樓會議室召開第三屆十次股東代表會議暨2022年工作會議，公司第三屆股東代表、總部副部及以上人員、各單位主要負責(zé)人參加了會議。
公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記彭瑞華在大會作《公司2022年工作報告》，他全面回顧總結(jié)了2021年各項工作，對新一年的工作進行了部署安排，提出了全年工作目標。
2021年,高鐵、網(wǎng)約車、私家車、新冠肺炎疫情等的不利影響持續(xù)加重，企業(yè)生存發(fā)展極為艱難，在生死存亡的緊要關(guān)頭，在公司黨委和董事會的正確帶領(lǐng)和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下一心，迎難而上，直面挑戰(zhàn)，奮勇拼搏，在同行業(yè)其它公司通過裁員、減薪、降薪等措施來維持運轉(zhuǎn)的情況下，想方設(shè)法，盡最大努力確保了員工工資按時足額發(fā)放，開展了工資集體協(xié)商，增長了員工工資，沒有任何貸款欠款，較好地完成了目標任務(wù)。
2022年總體工作思路是：一手抓安全生產(chǎn)、一手抓企業(yè)改革，一手抓增收、一手抓降成本，創(chuàng)出一條重生而充滿活力的路子。會議指出，全司上下要充分認識到外部環(huán)境的嚴峻性、生存危機的嚴重性、內(nèi)部改革的緊迫性，緊密圍繞全年工作目標，進一步深化企業(yè)改革，狠抓安全生產(chǎn)工作，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步升級發(fā)展，走出困境。重點圍繞以下幾個方面的工作進行：一是做好春運工作。要嚴格落實安全主體責(zé)任，科學(xué)組織客源，做好營收監(jiān)控工作，確保春運安全生產(chǎn)和疫情防控工作有序進行。二是加強基礎(chǔ)管理。增收節(jié)支方面：要繼續(xù)對各類欠款進行全面清查，采取強有力措施清繳到位；切實加強車輛承包金及門面場地租金的管理；加強稽查稽核工作，堵塞營收漏洞，確保顆粒歸倉；嚴格控制成本開支；進行崗位優(yōu)化，發(fā)揮工資成本效益。安全管理方面：要夯實基礎(chǔ)，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié)，認真開展查違章、糾陋習(xí)、消除隱患和安全生產(chǎn)目標考核工作，做好歷年來積壓的安全事故案的結(jié)案處置工作。要加強企業(yè)文化宣傳與教育培訓(xùn)以及黨建工作。三是致力轉(zhuǎn)型升級。要進一步探索定制客運，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過網(wǎng)站、手機APP、微信等在線服務(wù)方式，整合車輛、駕駛員等信息，發(fā)揮道路客運優(yōu)勢，努力為旅客提供定制客運服務(wù)，增加客運市場份額。密切關(guān)注和參與新能源項目。四是推動企業(yè)內(nèi)部改革。要通過股權(quán)改革和引入戰(zhàn)略合作伙伴，使股權(quán)相對集中，使真正持有股權(quán)的相對大股東來決策，使公司的管理和治理真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度；進一步加快步伐，認真討論研究出一個適應(yīng)公司實際及長遠發(fā)展需要的、能維護大家合法權(quán)益的股權(quán)改革方案，穩(wěn)步推進實施。五是盤活土地資源。要充分抓住時機，找準項目，適時開發(fā)，力爭實現(xiàn)土地資源收益最大化�！�
會議指出，當(dāng)前公司面臨的困難與艱險前所未有，出路和希望在于深化企業(yè)內(nèi)部改革、致力轉(zhuǎn)型升級、增強造血功能，唯有如此，才能走出困境險境、得到新的發(fā)展。在公司黨委、董事會的正確帶領(lǐng)和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，只要全司上下不忘初心、放下私心，腳踏實地加油干、咬定青山不放松，銳意改革、奮力拼搏，就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險阻，走出困境，迎來新的發(fā)展。
公司財務(wù)部部長劉夢蘭對公司2021年經(jīng)營財務(wù)狀況進行了報告。與會人員對會議所需審議內(nèi)容進行了討論，到會股東代表以舉手表決方式審議通過了《公司2022年工作報告》，審查批準了《公司2021年經(jīng)營財務(wù)狀況報告》、《公司2022年計劃預(yù)算方案》、《公司2021年度股金分紅方案》、《公司2021年度股本保值方案》。
大會由公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理彭少龍主持。
