1月12號上午9點，婁底湘運集團召開2022年春運工作會議，傳達貫徹全國、省、市春運工作會議精神,部署公司2022年春運工作，確保打造一個健康、有序、安全出行的春運，會議由公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記彭瑞華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部副職及以上人員、各分子公司負責(zé)人以及安全、生產(chǎn)、辦公室、保衛(wèi)各辦主任參加了會議 。
公司董事兼副總經(jīng)理肖立文、副總經(jīng)理羅雄雁先后宣讀了公司《2022年春運工作實施方案》和《2022年春運安全工作實施方案》。
2022年春運于1月17日開始，2月25日結(jié)束，為期40天。會議根據(jù)今年春運特點以及疫情防控形勢，圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、運力調(diào)配、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、源頭管理、隱患排查、制度落實、安全出行等各項工作進行了部署，會議要求各單位切實提高認識，明確目標(biāo)要求，統(tǒng)籌做好春運與疫情防控各項工作。要科學(xué)精準做好春運疫情防控，嚴格落實“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”的總體要求，結(jié)合疫情形勢變化和當(dāng)前客流運行情況，進一步優(yōu)化運力調(diào)配，規(guī)范經(jīng)營管理、嚴肅運調(diào)紀律，加強進站車輛報班、應(yīng)班和發(fā)班的監(jiān)管，提升服務(wù)質(zhì)量，確保運輸供給適應(yīng)疫情防控要求和旅客出行需求。要克服麻痹大意思想，落實各項安全管理制度，狠抓安全源頭管理，嚴把參運駕駛?cè)�、參運車輛準入資質(zhì)關(guān)，抓好隱患排查整治，落實“五不兩確�！卑踩兄Z、“三不進站、六不出站”等管理制度，強化動態(tài)監(jiān)管，嚴肅查處超員、超速及疲勞駕駛等違規(guī)違法經(jīng)營行為，確保春運安全生產(chǎn)取得預(yù)期成效。
會議舉行了2022年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書遞交儀式。各客運單位負責(zé)人將已簽訂好的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書向公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記彭瑞華進行了遞交。
公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記彭瑞華作重要講話，他對今年春運工作的特點、情況進行了深入的分析和研判，就做好今年春運工作提出了三點要求：一、樹立信心、堅守崗位、盡職盡責(zé)抓好春運工作。除日常領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制外，各單位一把手和安全專干要每天堅持帶班值班，加強對生產(chǎn)一線動態(tài)管理，強化現(xiàn)場監(jiān)管和巡查，確�，F(xiàn)場指導(dǎo)到位。二、毫不松懈、認真扎實做好安全和防疫的日常工作。要壓實責(zé)任，嚴格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準化流程和疫情防控標(biāo)準，抓實抓細各項工作，確保安全和疫情防控工作萬無一失。三、審時度勢，抓好營收監(jiān)控，確保顆粒歸倉。要科學(xué)組織生產(chǎn)，發(fā)揮最大運力效能，深挖營收潛力，開辟收入增長點，堵塞營收漏洞，做到收入應(yīng)收盡收，實現(xiàn)春運生產(chǎn)效益最大化。
