9月22日，婁底市委常委、常務(wù)副市長何文君、市委常委、副市長謝志雄帶領(lǐng)市督查暗訪組對漣源分公司漣源汽車站進(jìn)行安全工作檢查，發(fā)現(xiàn)“三不進(jìn)站，六不出站”封閉式管理、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班等方面的問題，安全生產(chǎn)存在重大隱患，安全管理狀況令人堪憂。在漣源市政府召開的暗訪通報(bào)會上，市督查暗訪組領(lǐng)導(dǎo)對漣源汽車站進(jìn)行了嚴(yán)厲批評，并提出了嚴(yán)格的整改意見。
漣源分公司安全管理暴露出的問題引起公司高度重視。9月23日，公司成立了由監(jiān)察審計(jì)部、安全技術(shù)部、運(yùn)輸部、辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部有關(guān)人員組成的工作組，由董事兼副總經(jīng)理肖立文帶隊(duì)進(jìn)駐漣源分公司。工作組于當(dāng)天組織召開漣源分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，進(jìn)行了檢查情況通報(bào)和整改工作安排。會議責(zé)成漣源分公司深刻反思，找準(zhǔn)問題，制定出切實(shí)可行的整改方案，迅速開展為期一個月的安全生產(chǎn)大整改，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)管理被動局面。要求漣源分公司領(lǐng)導(dǎo)干部查找自身問題，認(rèn)真履職，通過整改契機(jī)，推動各項(xiàng)工作，樹立風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。
一個月來，漣源分公司認(rèn)真端正工作態(tài)度、采取了積極有效的措施，整頓安全生產(chǎn)管理工作，確保整改工作落實(shí)到位。9月23日下午即召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議、班組長會議，傳達(dá)貫徹公司指示精神，制定出了整改方案。通過健全安全管理制度；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，調(diào)整崗位人員配備，整頓勞動紀(jì)律等措施，領(lǐng)導(dǎo)干部對各崗位實(shí)行了認(rèn)真的履職監(jiān)管，特別對進(jìn)站、安檢、“三品”檢查、出站檢查四個班組實(shí)行了重點(diǎn)整改。在整改過程中將管理人員充實(shí)到一線，實(shí)行跟班作業(yè)，對十名存在頂班、替班行為的員工進(jìn)行了清理和糾正，其中三人作下崗處理。公司工作組加大督辦力度，從9月23至30日，八天時(shí)間五次到漣源分公司督辦工作，之后又多次暗訪抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，召開領(lǐng)導(dǎo)干部通氣工作會，及時(shí)處理解決。
10月26日，婁底市交通局副局長周新輝帶隊(duì)，由多單位組成的聯(lián)合檢查組對漣源分公司進(jìn)行了整改驗(yàn)收考核。漣源分公司漣源汽車站內(nèi)秩序井然，進(jìn)出口人員分流、封閉式管理情況良好，各崗位認(rèn)真履職，工作作風(fēng)變化喜人，整改工作見成效，順利通過了整改達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
