8月29日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，對8月份工作進行了小結，對9月份的主要工作等作了安排。與會人員針對工作中的有關問題如何解決進行了溝通協(xié)調，根據(jù)OA系統(tǒng)運行情況對流程管理等提出了改進意見和建議。
9月份的主要工作，一是安全整改方案實施；二是城市公交進入方案形成；三是做好站務人員培訓及安全技能培訓、并對OA培訓效果和車輛合同培訓效果進行檢查；四是股權改革方案（草案）討論；五是“湘運龍座”開發(fā)項目推進；六是湘華國旅和旅游運輸公司的生產經營情況調研報告研究；七是做好黨組織建立籌備工作；八是建立問責和督辦有關制度；九是辦好全省財務結算會議；十是各單位和部門認真做好基礎管理等日常工作，加大對客運車輛的運行管理（運調、效益等）。
會議還對有關工作作了部署，提出了要求。一是對南岳等班線的黑班嚴格按公司有關規(guī)定處理。各客運單位要全面加強車輛回場登記等基礎管理工作，特別加強對車輛的GPS實時安全監(jiān)控，徹底解決車載終端掉線、人為反監(jiān)控等問題，確保監(jiān)管到位。二是公司OA辦公系統(tǒng)運行良好，但也存在流程選擇不熟練，審批不嚴謹?shù)葐栴}，同時事前協(xié)調工作有待進一步加強，有關流程需進一步完善。三是公司小車大修及保養(yǎng)、安檢儀維修、工程鋼結構除銹等工作，相關部門要統(tǒng)籌安排。四是要加強主動訴訟意識，有關事故及事件發(fā)生后，要及時做好申請財產保全等風險防范工作，維護公司權益。五是股權改革方案（草案）已擬定，各單位要組織各類股東開好相關會議，做好草案討論有關準備工作。
