公司召開五月份生產(chǎn)例會(huì)
——部署有關(guān)工作、研究與討論聯(lián)網(wǎng)售票實(shí)施辦法
5月22日，全司運(yùn)輸生產(chǎn)工作例會(huì)在總部六樓會(huì)議室召開。公司董事兼副總經(jīng)理彭少龍出席會(huì)議并講話。各客運(yùn)單位生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營辦主任、副主任等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司運(yùn)輸部主持。
會(huì)上，公司運(yùn)輸部對1-4月份全司運(yùn)輸生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)與分析，并就當(dāng)前及下階段的運(yùn)輸生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署與安排。會(huì)議要求：各單位一是要緊緊圍繞計(jì)劃目標(biāo)層層落實(shí)，從站場創(chuàng)收、車輛創(chuàng)收及公車創(chuàng)收等方面做好做足文章，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成；二是要圍繞婁新高速通車后抓好班線運(yùn)力、生產(chǎn)組織及經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，特別是對停駛班車的恢復(fù)運(yùn)營及省際客運(yùn)班線的運(yùn)力調(diào)整要嚴(yán)格按照公司有關(guān)要求落實(shí)到位；三是要繼續(xù)拓展農(nóng)村客運(yùn)市場及做大城市出租車規(guī)模，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)職能部門的聯(lián)系，多請示匯報(bào)；四是要全面提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)與管理，在服務(wù)好承包車輛的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)承包人的教育與管理。
會(huì)議著重討論了公司《聯(lián)網(wǎng)售票管理暫行辦法》（征求意見稿），力求盡早實(shí)施，以充分發(fā)揮車站功能，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步方便旅客購票乘車。
公司董事兼副總經(jīng)理彭少龍?jiān)谥v話中強(qiáng)調(diào)：一是聯(lián)網(wǎng)售票是公司信息化建設(shè)的重要組成部分，也是道路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。各單位、各部門要正確認(rèn)識(shí)，立足長遠(yuǎn)，顧全大局，要真正站在為民便民的基礎(chǔ)上人人參與、切實(shí)做好聯(lián)網(wǎng)售票的相關(guān)工作。二是完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)是硬任務(wù)，各單位、各部門、各級管理人員要認(rèn)真圍繞公司及本單位的目標(biāo)做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，特別要形成定期召開分、子公司生產(chǎn)經(jīng)營平衡分析會(huì)的良好習(xí)慣，對涉及重大生產(chǎn)經(jīng)營政策的制訂與調(diào)整必須要通過生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行研究確定；三是暑運(yùn)即將來臨，各單位、各部門、各級管理人員要及早準(zhǔn)備、科學(xué)布署，在全面履行好職能職責(zé)的同時(shí)，對停駛車輛的恢復(fù)特別一些合同即將到期車輛下一輪合同的簽訂要預(yù)先做好相關(guān)工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。最后彭副總對新晉升到生產(chǎn)管理崗位的同志給予了寄望，要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變角色，迅速融入生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位。
（清風(fēng)）
