3月29日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人參加了會議。
會議對總部各部門3月份的有關工作進行了總結，對4月份的主要工作作了安排。
公司總部各部門4月份主要工作，運輸生產方面，一是制定運行調度的制度和工作流程；二是清理、檢查和督辦有關單位班線車輛承包合同簽訂的實際情況，嚴格合同管理；三是認真研究分析班線運輸?shù)那熬�，研討有關對策；重點研究農村客運市場進入方案。
安全技術方面，一是督促各級安全管理人員充分運用GPS監(jiān)控設備對車輛運行動態(tài)實行全程監(jiān)管，對違法違規(guī)行為，嚴格按安全管理規(guī)定處理到位；二是配合省局做好車輛保險招標方案和相關準備工作；三是制定合同到期車輛交接評估管理規(guī)定。
人力資源方面，一是實施加班管理規(guī)定；二是制定用人管理制度；三是討論、確定和實施培訓管理規(guī)定；四是指導和督促各二級單位、子公司按照目標任務制定KPI考核指標。
辦公室工作方面，一是做好公司網(wǎng)站的維護工作；二是做好公司辦公室相關人員的培訓工作。
財務方面，一是配合人力資源部門做好各二級單位、子公司KPI指標的制定工作；二是檢查糾正財務管理中發(fā)現(xiàn)的有關問題；三是做好資金管理系統(tǒng)上線準備工作。
信息技術方面，一是做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的招標及安裝工作；二是確定客運一卡通方案。
安全保衛(wèi)方面，做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好恒運賓館的租賃招標工作；二是做好冷水江大修廠院內土地開發(fā)的初步規(guī)劃；三是啟動新化西站輔助設施建設并做好工作進度計劃。
黨群工作方面，制定各類評比的流程和制度。
其他工作方面，重點研究和處理湘華國際旅行社和旅游運輸公司、廣告公司、湘高速的問題。
